东方惠乐九月管理团队会议召开

会议伊始，东方惠乐董事长陶金海就战略核心要素及目前误区剖析进行阐述，东方惠乐始终围绕成功登陆美国纳斯达克主板的奋斗战略目标，依托线上线下一体化平台、依托社区养老服务中心服务套餐、依托“行走的家”养生基地循环享老服务等内容，坚持“让企业更规范更值钱”的生存法则，达成可持续性的战略共识、拆解可实现性的战略目标，通过可操作性的路径，同时进行可防御性的风险控制，聚焦客户需求，推进信息数据一体化，完善东方惠乐智慧循环养老产业链，打好上市攻坚战，成为创新养老产业的独角兽。同时陶董事长对公司近期组织变革的必要性进行说明，通过变革的方式释放东方惠乐人的激情、动力、智慧，变被动为主动，变消极为积极，变质疑为坚定，清晰“责、权、利、义”，齐心协力、众志成城，实现惠乐梦。会上，陶董事长再次对东方惠乐“契约式打卡养老服务、干预式健康管理服务、个性化养生旅游”等主营业务进行剖析。

东方惠乐变革委员会首席咨询顾问吴兆方向与会人员分享“成效＝合作伙伴※方法（路径）/目标”公式，通过改变工作方法、规范合作伙伴的经营模式来实现可持续的发展目标，在消费者导向时代，客户是经营者获得收益、企业发展壮大的核心关键，围绕清晰化、可实现的战略目标，东方惠乐坚持正确的市场工作流程、方法指引，实现运营的价值递增。

业绩是质量的未来，数据是实现目标的途径。会上，东方惠乐市场运营总监、常州弘孝服务中心主任李雪珍率来自各社区养老服务中心的负责人就东方惠乐1-8月主要经营数据、重点工作完成情况等方面进行汇报，就存在问题进行深入分析并制定改善方案，落实最新的目标规划及市场发展机制。