东方惠乐“破茧重生”变革实施扩大工作会议顺利召开

变革，正在成为时代的常态，

变化，是这个时代的普遍特征。

变革，是企业迫在眉睫的生存之道，

世界第一管理咨询大师拉姆·查兰来说：“没有一个时代像现在这样变化如此之快！转型升级已不再是选择，而是必须在战略维度和运营维度打造敏捷性组织，关注外部变化，组织灵活应变快速调整的能力是一种必须。如果做不到，就会被时代淘汰，如果做得特别好，就会成为极其强大的竞争优势！”

东方惠乐作为孝爱文化的积极传承和践行者，一路走来历经了太多的坎坷与磨难！一路的披荆斩棘、奋勇向前才取得了现在的成果！所以围绕冲刺纳斯达克主板共同目标，确保冲刺成功并尽快符合纳斯达克主板上市企业内控要求，当下我们要变革、要创新！为进一步明确变革意义及目标，7月22日，“破茧重生”东方惠乐变革实施扩大工作会议在泰州顺利召开，美国东方惠乐董事局主席陶金海，东方惠乐变革委员会首席咨询顾问吴兆方，首席策略官曾颖率来自东方惠乐上海、江苏、湖南、浙江、云南等地的社区老年服务中心代表、城市运营商、加盟合作商及集团内部各职能部门负责人参加会议。

会议伊始，美国东方惠乐董事局主席陶金海就《变革的必要性和必达目标》向与会人员做出明确指示，当前东方惠乐正处转型的重大关口，唯有变革才能有效破解发展中的深层次矛盾，巩固“稳”的基础，增添“进”的动力，东方惠乐在共建共享展现中国老人风采、喷发中国老人创造力的中华民族养老品牌的道路上，变革是别无选择的必经路径，东方惠乐需拿出更大勇气、更强担当、更有力行动，将变革进行到底，依托科技支撑提升资本价值，依托标准制定资本闭环效应，构建正式的集团组织架构，最终让我们成为老龄产业风口上会飞的猪。

自6月中旬以来，东方惠乐变革委员会首席咨询顾问吴兆方赴东方惠乐各社区养老服务中心进行为期半月的实地走访调研，聆听来自市场一线最真实的声音与反馈，工作会议上，吴顾问就此工作进行回顾总结，转述了来自市场“迫切、感恩、面对、勇敢”的感慨，机构变革，是公司管理体系和管理能力的升级，面对严峻的形势与挑战，按照精简高效的原则，进一步完善健全企业管理体系，调整公司总部组织机构，是着眼于公司健康发展的具有科学性、前瞻性的机构设计，会上，吴顾问就公司新的组织架构重组方案进行阐述。

伴随我们战略发展方向的进一步清晰化，更加坚定了我们走变革创新发展的决心！变革是当下公司创新突破的不竭动力，也是我们寻找生机、抢抓机遇的必要条件。相信在清晰化流程指引下，在明确价值定位之后，我们一定能够全面规范、提升各项工作效率与质量，形成高效、循环、联动的工作机制，加快助推公司的发展！与会人员纷纷表示对东方惠乐未来的发展信心满满。

回顾：日前，东方惠乐变革委员会首席咨询顾问吴兆方赴东方惠乐各社区养老服务中心进行为期半月的实地走访调研，聆听来自市场一线最真实的声音与反馈。